最初一些相对较小和低档的工作，如，在美国外包。随着成功和信心的萌手机列表芽，工资核算、人力资源任务等有价值和关键的工作——招聘、培训和员工发展也加入了手机列表竞争。 外包工作通常涉及需要定期或每天执行的工作。这些公司现在不再执行他们 手机列表 过去自己执行的任务。就像聘请顾问公司培训新员工，从跨海的广告公司获得广告。 外包有很多好处。它使公手机列表司能够识别并专注于其核心竞争力。公司可以外包所有其他可以由外部机构承担并且需要大量时间和精力的任
如培训新员工、招聘、营销和产品制造等）。这使公司有手机列表机会完全专注于其核心竞争力。 除此之外，低成本因素同样重要。美国和欧洲的公司通过将他们的工作外包到印度、手机列表日本和中国等国家，在节省成本方面获得了巨额利润。这种成本节约体现在廉手机列表价和熟练的劳动力、商品的制造或生产等方面。这反过来又是全球工资结构变化的结果。
在一个国家的经济低迷时期，外包被证明是非常值得和有益手机列表的。当利润受到威胁并且必须降低成本时，外包可能是在不影响良好工作质量的情况下降低成本的最手机列表佳方式。除此之外，BPO 还使大公司摆脱了以劳动力为导向的问题或问题，从而使他们能够更加专注和精简以增强他们的工作。 外包在各个领域都占有一席之地。这些是金融部门、IT、电信、广告手机列表、快递服务和客户支持服务。Spectra mind 就是一个很好的例子，它为美国和欧洲的客户承担了许多关键任务（保险、电信等）。 但是外包过程由于其互补的缺点并不是每个人都可以接受的。